一個企業(yè)員工績效的高低直接決定這企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與否；隨著市場競爭、行業(yè)格局不斷變化，企業(yè)人才優(yōu)勢的作用凸顯，培訓作為人才培養(yǎng)的重要渠道，越來越多的企業(yè)將其視為企業(yè)管理的重要一環(huán)，但效果卻并非想象中那么如意，針對該問題，艾爾環(huán)保于9月5日在公司對管理人員進行了高績效人才培養(yǎng)的會議培訓，從如下幾點進行了詳細闡述：

（一）企業(yè)培訓高績效人才的邏輯是什么？

（二）集訓的邏輯是什么？

（三）各階段人才培養(yǎng)賦能占比是多少？

（四）如何有效地開展集訓？

通過培訓讓我們更深入的了解到人才為先戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，從案例分析中，讓我們從人才培養(yǎng)的不足中吸取到了更多的寶貴經(jīng)驗，為接下來各部門高效人才的培養(yǎng)打好堅實的基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)，教練式引導，始終尊重人性；同夢同行才能共存共榮；標桿引導，在錯誤中反思并質(zhì)疑自己，就是最真實的成長。