落實(shí)物流防疫措施 筑牢疫情防控屏障

本是冬盡春來(lái)、霧散風(fēng)暖時(shí)，突如其來(lái)的疫情給一切按下了暫停鍵。隨著封控時(shí)間的延長(zhǎng)，物流大面積停滯，貨物積壓無(wú)法送出，配件逐漸出現(xiàn)庫(kù)存嚴(yán)重不足的情況，員工們心急如焚，這是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑！

如此局面下，盡快解決生產(chǎn)供應(yīng)的難題，保障客戶的正常運(yùn)作成為企業(yè)的頭等大事。4月19日，艾爾環(huán)保成為第一批復(fù)工的企業(yè)。如今，以做好疫情防控為前提、確保安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，艾爾環(huán)保已井然有序地啟動(dòng)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

當(dāng)位于管控區(qū)的員工們收到復(fù)工的通知后，不約而同地表示出積極的態(tài)度，紛紛主動(dòng)提出復(fù)工申請(qǐng)。在員工們的積極配合下，艾爾環(huán)保迅速組建了包括安全、生產(chǎn)、食堂、采購(gòu)、物流等的疫情防控管理小組，有條不紊地啟動(dòng)了生產(chǎn)和供應(yīng)。

自復(fù)工以來(lái)，艾爾環(huán)保緊密關(guān)注著疫情發(fā)展形勢(shì)與貨物可運(yùn)輸情況。由于防疫政策的原因，我們也在逐步恢復(fù)產(chǎn)能中，供貨上特別是物流方面還存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性。艾爾環(huán)保作為白名單企業(yè)，以身作則、身體力行，在盡最大努力確保符合物流防疫政策的前提下，聯(lián)系物流和站點(diǎn)進(jìn)行對(duì)接，員工加班加點(diǎn)保證貨物在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常出貨，一切以客戶需求為重，確?？蛻舻恼Ｉa(chǎn)和運(yùn)作。

疫情面前，員工們凝心聚力、爭(zhēng)分奪秒，積極投入生產(chǎn)，他們那一幕幕奮力奔跑的身影，連綴成了屬于艾爾環(huán)保眾志成城的長(zhǎng)卷。這是一場(chǎng)愛(ài)與支持的“雙向奔赴”，更是艾爾環(huán)保企業(yè)文化的直觀體現(xiàn)。

守望相助，共克時(shí)艱，艾爾全體員工將始終堅(jiān)持“防疫生產(chǎn)”兩手抓，全力以“復(fù)”，跑好保供保鏈大接力，堅(jiān)持關(guān)鍵時(shí)刻不掉線，合力護(hù)航園區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

政策：

“四早五最”：早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，努力在最早時(shí)間、從最低層級(jí)，用相對(duì)最小的成本，解決最大的關(guān)鍵問(wèn)題，爭(zhēng)取綜合效益最佳。

“防疫三件套”：科學(xué)佩戴口罩、保持社交距離、注意個(gè)人衛(wèi)生。

“防護(hù)五還要”：口罩還要戴、社交距離還要留、咳嗽噴嚏還要遮、雙手還要經(jīng)常洗、窗戶還要盡量開(kāi)。